由於供應商自身條件的差（chà）別(各有優劣)，必須有客觀的評分的項目作為選拔合格供應商（shāng）的依據。
因此（cǐ），供應商審（shěn）核應該製定詳細的審核內容，通常包括（kuò）下列各項。
(1)供應商的經營（yíng）狀況。主要包括供應商經營的曆史、負責人的資（zī）曆、注冊資本金額（é）、員工人數、完工紀錄及績效、主（zhǔ）要的客戶、財務（wù）狀況。
(2)供應商的生產能力。主要包括供應商的生產設備是（shì）否先進，生產能力是否已充分利用，廠房的空間距離，以（yǐ）及生產作業的人力是否充足。
(3)技術能（néng）力。主要包括供應商的技術是（shì）自行開發還（hái）是從外引進，有無與國際知名技術開發（fā）機構的合作，現有產（chǎn）品或試製（zhì）品的技術評（píng）估，產品的開發周（zhōu）期，技術人員的數量及受教育程度等。
(4)管（guǎn）理製度。主要包括生產流程是否順暢（chàng）合理（lǐ），產出效率如何，物料控製是否電腦化，生產計劃是否（fǒu）經常改變（biàn），采購作業是否對成本（běn）計（jì）算提供良好的基礎。
(5)質量管理。主要（yào）包括質（zhì）量管理方針、政策，質量（liàng）管理製度的執行及落實情況，有無質量管理製度手冊，有無質量保證的作業方案，有無年度（dù）質量（liàng）檢驗的目標，有無政治機構的評鑒等級，是（shì）否通過ISO9000認證。
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